27 июня 2025
База знаний
Автоматизация управленческого учета: как данные превращаются в прибыль
Рост бизнеса начинается с цифр. Почему без управленческого учета компании теряют деньги — и как это исправить?
В современном бизнесе интуитивные решения уступают место точным данным. Управленческий учет и аналитика — это не просто сбор цифр, а мощный инструмент для роста компании. Они помогают видеть реальное финансовое состояние, выявлять убыточные точки и принимать стратегически верные решения.
О чем расскажем в материале:
Эксперт: Анастасия Лапушкина , руководитель Инжинирингового центра (РЦИ) на базе центра «Мой бизнес»
Время прочтения — 15 минут
Почему управленческий учет — это не бухгалтерия
Бухгалтерский учет фиксирует факты, а управленческий — отвечает на вопросы:
какие товары приносят прибыль, а какие — убытки?
достаточно ли у компании денег для работы?
как оптимизировать складские запасы?
какие клиенты самые ценные?
Пример из практики:
Компания по оптовой торговле вела только бухгалтерский учет. После внедрения управленческой отчетности выяснилось, что 30% ассортимента были убыточными, а 10% — покрывали все расходы. После пересмотра ассортимента прибыль выросла на 25%.
Управленческий учет помогает видеть не только, сколько денег ушло, но и почему, где и на что. Аналитика позволяет не просто собирать данные, а превращать их в информацию, которая влияет на принятие решений.
Инжиниринговый центр поможет предпринимателям Новосибирской области внедрить управленческий учет — господдержка позволяет, в рамках услуги «Разработка технических решений (проектов, планов) по внедрению цифровизации производственных процессов», получить софинансирование до 50% затрат.Подать заявку
Ключевые отчеты, которые должен вести каждый бизнес
1. Движение денежных средств (ДДС)
Помогает оценить финансовую стабильность бизнеса и показывает:
сколько денег поступает от клиентов
сколько ушло на производство или закупку
возможные кассовые разрывы
2. Оборачиваемость склада
Помогает избежать излишков и дефицита товаров.. В условиях дорогих кредитов грамотное управление оборачиваемостью снижает замороженные средства в запасах, повышая отдачу на каждый вложенный рубль.
Правила работы с оборачиваемостью:
анализировать товары внутри одной категории
срок оборачиваемости должен быть меньше срока годности
при отсрочке платежа оборачиваемость должна быть короче отсрочки
товары с падающим коэффициентом оборачиваемости нужно постепенно выводить из оборота
3. ABC-анализ
Метод помогает сфокусироваться на приоритетных товарах. Делит ассортимент на три группы:
A — приносят 80% от прибыли, всегда должны быть в наличии
B — приносят 15% от прибыли, требуют контроля
C — приносят 5% от прибыли, лучше держать у поставщика и закупать под заказ
4. RFM-анализ клиентов
Метод помогает понять клиентов и их поведение. Он делит покупателей на 27 категории в разрезе трех показателей:
Recency (R) — когда последний раз покупали.
Frequency (F) — как часто покупают
Monetary (M) — сколько тратят
Примеры стратегий:
частые и крупные покупатели — оказываем хороший сервис, но без скидок
редкие, но с высоким чеком — персональные предложения
давно не покупали — реактивация через спецпредложения
Как внедрить управленческий учет: 7 шагов
1. Определите цели . Что вы хотите узнать о бизнесе? Какие показатели важны для вас? Например, вы хотите улучшить оборачиваемость склада, сократить издержки или повысить лояльность клиентов
2. Соберите данные (финансы, склад, продажи — из CRM, ERP или Excel)
3. Выберите инструменты:
Bitrix24 — универсальная CRM-система, которая помогает анализировать клиентов, продажи и проекты
МойСклад — ERP-система, которая умеет управлять складом, финансами, производством и продажами
Excel — мощный инструмент для расчетов, визуализации и составления различных документов
4. Используйте господдержку — например, услугу Инжинирингового центра по софинансированию до 50% затрат на цифровизацию
5. Внедрите ПО . Вам установят выбранные инструменты и настроят их под потребности вашего бизнеса
6. Обучите команду интерпретировать данные
7. Анализируйте и корректируйте процессы регулярно
Название: Автоматизация управленческого учета: как данные превращаются в прибыль
Картинка для анонса: Array
Детальное описание:
В современном бизнесе интуитивные решения уступают место точным данным. Управленческий учет и аналитика — это не просто сбор цифр, а мощный инструмент для роста компании. Они помогают видеть реальное финансовое состояние, выявлять убыточные точки и принимать стратегически верные решения.
О чем расскажем в материале:
Эксперт: Анастасия Лапушкина , руководитель Инжинирингового центра (РЦИ) на базе центра «Мой бизнес»
Время прочтения — 15 минут
Почему управленческий учет — это не бухгалтерия
Бухгалтерский учет фиксирует факты, а управленческий — отвечает на вопросы:
какие товары приносят прибыль, а какие — убытки?
достаточно ли у компании денег для работы?
как оптимизировать складские запасы?
какие клиенты самые ценные?
Пример из практики:
Компания по оптовой торговле вела только бухгалтерский учет. После внедрения управленческой отчетности выяснилось, что 30% ассортимента были убыточными, а 10% — покрывали все расходы. После пересмотра ассортимента прибыль выросла на 25%.
Управленческий учет помогает видеть не только, сколько денег ушло, но и почему, где и на что. Аналитика позволяет не просто собирать данные, а превращать их в информацию, которая влияет на принятие решений.
Инжиниринговый центр поможет предпринимателям Новосибирской области внедрить управленческий учет — господдержка позволяет, в рамках услуги «Разработка технических решений (проектов, планов) по внедрению цифровизации производственных процессов», получить софинансирование до 50% затрат.Подать заявку
Ключевые отчеты, которые должен вести каждый бизнес
1. Движение денежных средств (ДДС)
Помогает оценить финансовую стабильность бизнеса и показывает:
сколько денег поступает от клиентов
сколько ушло на производство или закупку
возможные кассовые разрывы
2. Оборачиваемость склада
Помогает избежать излишков и дефицита товаров.. В условиях дорогих кредитов грамотное управление оборачиваемостью снижает замороженные средства в запасах, повышая отдачу на каждый вложенный рубль.
Правила работы с оборачиваемостью:
анализировать товары внутри одной категории
срок оборачиваемости должен быть меньше срока годности
при отсрочке платежа оборачиваемость должна быть короче отсрочки
товары с падающим коэффициентом оборачиваемости нужно постепенно выводить из оборота
3. ABC-анализ
Метод помогает сфокусироваться на приоритетных товарах. Делит ассортимент на три группы:
A — приносят 80% от прибыли, всегда должны быть в наличии
B — приносят 15% от прибыли, требуют контроля
C — приносят 5% от прибыли, лучше держать у поставщика и закупать под заказ
4. RFM-анализ клиентов
Метод помогает понять клиентов и их поведение. Он делит покупателей на 27 категории в разрезе трех показателей:
Recency (R) — когда последний раз покупали.
Frequency (F) — как часто покупают
Monetary (M) — сколько тратят
Примеры стратегий:
частые и крупные покупатели — оказываем хороший сервис, но без скидок
редкие, но с высоким чеком — персональные предложения
давно не покупали — реактивация через спецпредложения
Как внедрить управленческий учет: 7 шагов
1. Определите цели . Что вы хотите узнать о бизнесе? Какие показатели важны для вас? Например, вы хотите улучшить оборачиваемость склада, сократить издержки или повысить лояльность клиентов
2. Соберите данные (финансы, склад, продажи — из CRM, ERP или Excel)
3. Выберите инструменты:
Bitrix24 — универсальная CRM-система, которая помогает анализировать клиентов, продажи и проекты
МойСклад — ERP-система, которая умеет управлять складом, финансами, производством и продажами
Excel — мощный инструмент для расчетов, визуализации и составления различных документов
4. Используйте господдержку — например, услугу Инжинирингового центра по софинансированию до 50% затрат на цифровизацию
5. Внедрите ПО . Вам установят выбранные инструменты и настроят их под потребности вашего бизнеса
6. Обучите команду интерпретировать данные
7. Анализируйте и корректируйте процессы регулярно
Детальная картинка: