Оперативные задачи «съедают» всё время? Некогда заниматься развитием компании или подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу? На типовые задачи тратится слишком много времени и ресурсов? Делегирование поможет высвободить время руководителя, развивает навыки сотрудников, повышает устойчивость команд, помогает сотрудникам избежать «выгорания скуки». При этом неправильный подход к инструментам делегирования может привести к некачественному выполнению задач, изображению непонимания и неопытности со стороны сотрудников.
Тренинг будет полезен предпринимателям, руководителям среднего звена, сталкивающимся с необходимостью делегирования и нацеленных на рост и масштабирование.
Ключевые темы тренинга:
- новый инструмент в делегировании в реальности 2024 года
- практические навыки делегирования задач
- алгоритмы, минимизирующие ошибки при делегировании
- топ–10 ошибок руководителя и способы их избежать
- сценарии делегирования для различных ситуаций
- какие задачи следует делегировать
- секреты преодоления сопротивления сотрудников
- обратное делегирование
- индивидуальная разработка сценария делегирования
Обучение на 80% состоит из практики: под руководством эксперта участники отработают полученные навыки в рамках тренинга.
Спикер: Наталья Смольникова, бизнес-тренер, бизнес-психолог, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и стратегическому развитию, резидент сообщества Федеральных спикеров «СЛОВО», более 10 лет управленческого стажа
Тренинг пройдет 21 февраля 2024 года в малом зале центра «Мой бизнес» (ул. Сибревкома, 9). Время проведения: с 10:00 до 13:30.
Регистрация обязательна: вход на мероприятие — при предъявлении уникального qr-кода из смс на личный номер участника. Код отправляется накануне.
