В современных условиях предприниматель находится постоянно в борьбе с «вызовами», в операционных задачах, и одному справиться очень сложно.
Достаточно часто, даже имея сотрудников, руководитель продолжает быть один, так как не умеет качественно сформировать и развивать свою команду, качественно делегировать, снимая с себя «операционный уровень». Ведь делегирование — это всегда про доверие. Делегирование — это всегда про развитие.
Делегирование — неотъемлемая и наиважнейшая часть управления командой, развивая команду, вы развиваете свой бизнес.
На тренинге вы узнаете:
-
как правильно делегировать согласно типу лидерства
-
какие задачи можно, а какие нельзя делегировать никогда
-
как вовлечь команду в цели бизнеса через инструменты делегирования
-
какие сотрудникам можно, а каким сотрудникам категорически нельзя делегировать задачу
-
какие страхи и убеждения мешают делегировать
-
стадии роста и развития сотрудников
-
контрольные точки делегирования
-
как стать эффективным лидером и научиться качественно делегировать
Спикер:
Марина Фещенко, бизнес-психолог, бизнес-коуч, ментор и наставник предпринимателей (1000+часов). Управленец с опытом 25 лет. Автор и ведущая стратегических сессий и бизнес-игр. Бизнес-тренер корпораций. Сооснователь и собственник Центра развития «Зерно Роста»
Тренинг пройдет 7 ноября в большом зале центра «Мой бизнес» (ул. Сибревкома, 9). Время проведения: с 10:00 до 17:00.Фото из архива спикера
Вход на мероприятие — при предъявлении уникального QR-кода. Код отправим накануне по СМС или на e-mail: предпочтительный вариант укажите при регистрации.
