Тренинг будет полезен для собственников бизнеса, директоров по персоналу, HR‑менеджеров. Участники получат практические инструменты и алгоритмы для повышения производительности труда без внедрения сложных бизнес‑процессов и финансовых вложений. Узнают о работающих методах для микро‑ и малого бизнеса в 2026 году.
В программе:
Блок 1. Основные ограничения и стереотипы, мешающие началу работ по повышению производительности и эффективности персонала:
-
нужно обязательно прописать и оцифровать все бизнес-процессы
-
нужно дорогое ПО и консультанты
-
начнем внедрять изменения, и все разбегутся
-
мы платим по KPI, значит сотрудники и так эффективны и мотивированы на повышение производительности
-
реальность 2026 года: почему даже микробизнесу важно управлять производительностью
Блок 2. Основы управления производительностью без сложных систем
1. Что такое производительность труда и как её измерить простыми способами
2. Ключевые показатели производительности для малого бизнеса (KPI):
-
выработка на сотрудника (в рублях, штуках или условных единицах?)
-
средний ФОТ на сотрудника
-
динамика показателей: численность, ФОТ, выработка
3. Статистика и нормативные показатели. Как определить норму выработки?
4. Простые формулы расчёта производительности и необходимой численности персонала:
-
выработка (рубли, штуки)/численность сотрудников
-
диагностика текущего уровня производительности: экспресс‑метод
-
расчет численности по отделам, оргпроектирование и эффективность. Зачем рисовать организационную структуру компании и как это связано с эффективностью и производительностью?
Блок 3. Инструменты повышения производительности без бюджета
1. Методы оптимизации рабочих процессов «на коленке»:
-
хронометраж типовых задач. Фотография рабочего дня. Как и зачем делать?
-
выявление «узких мест» и потерь времени
-
стандартизация простых операций
2. Организация рабочего пространства: принципы 5S для малого бизнеса
3. Разбор реальных примеров: как малые компании повысили производительность без затрат
Блок 4. Поправочные коэффициенты при расчете численности и плановой эффективности
1. Как проверить себя и не убить компанию слишком простым расчетом? «Встречный расчет» численности через выработку и нормирование операций:
-
учимся любить эксель и статистику
-
управляем ФОТ на основании данных, а не на основании мнений и ощущений
-
организационный дизайн – это не про «космические корабли», а про базу управления эффективностью для бизнеса любого масштаба
Блок 5. Материальное стимулирование и оплата труда за результат
За что платить персоналу и как делать это не в ущерб бизнесу и сотруднику:
-
типы и виды заработных плат – определяемся с базой
-
системы оплаты труда через KPI
-
принципы премирования за результат: легко считать, легко объяснить, легко мотивировать на достижение целей бизнеса
Результаты для участников:
-
навык управления численностью сотрудников и формирования эффективной организационной структуры компании (даже маленькой)
-
понимание, как измерить и повысить производительность труда без сложных систем
-
набор простых инструментов для оптимизации рабочих процессов и фонда оплаты труда
Вход на мероприятие — при предъявлении уникального QR-кода. Код будет направлен накануне по СМС или по электронной почте (предпочтительный вариант связи просим указать при регистрации).
