Сотрудники, выполняющие задачи качественно и в срок - мечта любой компании. Они обладают необходимыми навыками и заинтересованы в результате. Когда такие люди увольняются, бизнес теряет прибыль, информацию, клиентскую базу. Кроме того, это неизбежно скажется на производительности труда и мотивации оставшихся сотрудников.
Этот тренинг для руководителей всех уровней, специалистов с функциями наставничества, сотрудников HR-служб.
Цели тренинга:
-
Научиться оценивать мотивацию сотрудников к увольнению;
-
Понимать, что заставляет сотрудников менять работу и чего они ожидают от смены работы;
-
Оценивать эффект от увольнения ключевого сотрудника;
-
Как предотвратить возможное увольнение («за» и «против»).
В ходе тренинга мы разберем:
-
мотив уйти и мотив остаться – что делать, когда чаши весов равны
-
что такое стратегия удержания сотрудников
-
диагностика вовлечённости, удовлетворённости и лояльности персонала
-
причины недовольства сотрудников, которые могут привести или уже привели к потере ценных специалистов
-
что делать, чтобы избежать беспричинных потерь персонала
-
роль руководителя в ситуации увольнения сотрудников
-
как замерить и оценить рост недовольства среди сотрудников
-
увольнение ключевого сотрудника – безвозвратная потеря или стимул к развитию
-
стоит ли удерживать лучших или учить новых.
Спикер тренинга — Татьяна Зотова, эксперт в управлении, переговорах и публичных выступлениях. Бизнес-тренер предпринимательских soft-skills для руководителей (Международной школы бизнес-тренеров, Международного эриксоновского университета). Провела более 5000 часов открытых и корпоративных тренингов, мастер-классов и индивидуальных занятий по переговорам, продажам, эмоциональному интеллекту, целеполаганию и ораторскому и управленческому мастерству (бренд, личная эффективность и тайм-менеджмент, функции управление, развитие компании через стратегические сессии).
Тренинг состоится 19 мая в режиме онлайн. Начало в 11:00. Ссылку отправят зарегистрированным пользователям
Регистрация закрыта в связи с набором группы.
