Почему собственник может много работать, ставить цели, запускать новые проекты, но бизнес при этом продолжает двигаться не так быстро, как хотелось бы? Часто проблема не в том, что нужно делать ещё больше. Важно понять, что именно сегодня ограничивает движение бизнеса. На встрече разберём практический подход к поиску главного ограничения.
Посмотрим на четыре уровня:
-
операционный — что конкретно не происходит в бизнесе;
-
компетенции — хватает ли знаний, навыков и опыта для решения задачи;
-
управление — насколько правильно выстроены задачи, ответственность, ресурсы и контроль;
-
сам руководитель — какие привычные реакции, страхи, убеждения и способы принятия решений могут становиться ограничением для бизнеса.
В результате участники смогут посмотреть на собственный бизнес через простую последовательность: Цель → Ограничение → Причина → Изменение → Действие → Результат.
Отдельно поговорим о внимании собственника: куда оно направлено сегодня и действительно ли именно туда нужно направлять ресурсы бизнеса.
Разберём, как связать стратегические цели с ежедневными действиями и почему стратегия — это не только то, что мы выбираем делать.
Вход на мероприятие — при предъявлении уникального QR-кода. Код будет направлен накануне по СМС или по электронной почте (предпочтительный вариант связи просим указать при регистрации).
Фото из архива спикера
